L’étude de faisabilité doit répondre aux questions suivantes :

1. Mon groupe dispose-t-il de la taille suffisante pour créer une captive ?
2. Quelle est la valeur ajoutéed’une captive ?
3. Quelle est la capitalisation d’une captive ?
4. Une captive pour quels risques et dans quelles proportions ?
5. Une captive dans quel domicile ?
6. Comment convaincre ma direction générale et mon Conseil d’Administration ?
7. Comment consolider la captive ?
8. Quelles garanties à donner aux cédantes ?
9. Comment placer le programme d’assurance ?
10. Comment protéger la captive ?
11. Quelle est la valeur ajoutée du gestionnaire ?
12. Quels sont les coûts de fonctionnement de la captive ?
13. La captive, pour quelle durée ?
14. Comment arrêter cette opération ?

En outre, l’objectif de cette étude de faisabilité est de préciser les coûts et les avantages de la mise en place de cette structure en tenant compte des spécificités assurantielles, juridiques, comptables, financières et fiscales de la maison mère.

Cet outil d’aide à la décision s’articule en quatre parties :

1. Analyse des risques

2. Comparaison des domiciles

3. Business plan selon différents scénarios

4. Bilan, Compte de résultat et analyse de la trésorerie